设计团队不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理企业文化墙设计的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。标题所指向的实际需求，是让设计团队在新旧流程并行出现时仍能稳定处理企业文化墙设计。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。以新锦安·海纳科技大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的证据核对看，设计团队处理新旧流程并行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理企业文化墙设计的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
若新旧流程并行涉及多个部门，可由设计团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。针对角色分工，需要结合设计团队的职责、新旧流程并行的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。从日常运行阶段的处理顺序看，设计团队处理新旧流程并行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
设计团队可以为企业文化墙设计预先准备简短处置顺序，并注明何时升级协调。针对风险边界，需要结合设计团队的职责、新旧流程并行的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
设计团队还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改企业文化墙设计的日常规则或空间配置。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理企业文化墙设计的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
企业文化墙设计是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。从日常运行阶段的自然收束看，设计团队处理新旧流程并行时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。